Başarı aileyle başlar

2025, güçlü dalgalanmaların yaşandığı bir yıl oldu. Endress+Hauser'in mali yıl nasıl geçti?

Selders: Grup, 2025 yılında rekor seviyede dört milyar euro satış gerçekleştirdi. Bu büyük bir başarı ve bununla gurur duyuyoruz. Ancak yine de hedeflerimizin gerisinde kaldık. Bunun başlıca nedeni döviz kuru etkileriydi. Para birimlerinin euroya çevrilmesi, büyüme oranımızı yüzde üçün üzerinde düşürdü. Buna zorluklara rağmen, SICK ile olan iş ortaklığımızın sonucunda genişleyen gaz analizi ve akış ölçüm teknolojisi işimiz sayesinde istikrarımızı koruyabildik. Bu alandaki siparişler ve satışlar istikrarlı seyrediyor, bu da çok sevindirici.

Bu dönemde, mevcut iş alanlarımızdaki satışlar geçen yıla göre biraz düşüş gösterdi.

Selders: Üzücü ama doğru! Kapasite fazlasıyla boğuşan kimya endüstrisindeki yatırım kısıtlamalarının yanı sıra Çin ve Almanya gibi önemli pazarlardaki konjonktürel zayıflığın etkilerini gerçek anlamda hissettik. Bu olumsuzluklar, diğer endüstriler ve ülkelerde sağlanan büyümeyle sadece kısmen telafi edilebildi. Bununla birlikte, rakamlar alıştığımız seviyelerde olmasa da, yine de iyi bir karlılık düzeyine ulaştık. Bu da geleceğe yatırım yapmaya devam edebileceğimiz anlamına geliyor.

Altendorf: Küresel finansal krizden bu yana Endress+Hauser, zorlu yıllarda daha da dikkatli davranmayı öğrendi. Ayrıca, Grup'un yapısı sağlam ve finansal kaynakları da güçlüdür. Ancak asıl farkı yaratan çalışanlarımızdır. Yönetim ekibimiz 2025 yılında harika bir iş çıkardı ve çalışanlarımız mevcut durumu büyük bir esneklik, özveri ve anlayışla karşıladı.

Sayın Endress, ailenizin 2025 mali yılına ilişkin görüşü nedir? Düşük seviyedeki organik büyüme sizi endişelendiriyor mu?

Endress: Endress ailesi, 2025'i finansal açıdan iyi bir yıl olarak görüyor. Evet, birçok faktörün neden olduğu türbülans iş sonuçlarımızı etkiledi. Endişeli miyim? Hayır, çok fazla değil. Şimdiye kadarki en yüksek satış rakamına ulaştık bu da diğer önemli rakamlardan bağımsız olarak faaliyetlerimizin başarısını gösteriyor. Endress+Hauser her türlü fırtınayı atlatabilecek kapasiteye sahiptir ve genellikle belirsizlik ve zorluklarla dolu dönemlerin ardından en iyi performansını sergilemiştir.

Hissedar ailenin şu anda yaklaşık 80 üyesi var. Birlik ve beraberliği nasıl koruyorsunuz?

Endress: Bazı insanlar, büyüyen bir ailenin şirketimiz açısından bir risk olduğunu düşünebilir. Ama doğru olan tam tersidir. Daha büyük bir aile çeşitlilik sağlar, farklı bakış açıları, deneyimler ve görüşler tartışmaları zenginleştirerek nihayetinde daha iyi kararların alınmasına yol açabilir. Ancak bu, yalnızca birlik, ortak bir aile ruhu ve şirketin geleceğine dair ortak bir vizyon varsa işe yarar. Endress ailesi, işletmemizin karşı karşıya olduğu zorlukları ve önümüzde duran fırsatları anlamaya yönelik güçlü bir bağlılık göstermeye devam ediyor.

Altendorf: Hissedar aile üyelerimiz, Endress+Hauser için önemli bir başarı faktörüdür. Aile değerleri, sıcaklığı ve uzun vadeli bakış açısı, şirketin küresel değişimlerle istikrar ve iyimserlikle başa çıkmasını sağlıyor. Böylece, iş ortamındaki ani değişimlere ve beklenmedik durumlara korkusuzca yanıt verebiliyor ve bunlara esnek bir şekilde adapte olabiliyoruz.

Denetim Kurulu Başkanlığı'na yeniden bir aile üyesinin getirilmesi, aile için ne anlama geliyor?

Endress: Aile, bu pozisyonda yine aile üyelerinden birinin yer almasının önemini uzun zamandır kavramış durumda, çünkü aktif ve özverili aile üyelerinin stratejik roller de dahil şirketin her kademesinde görev almasıyla aile işletmelerinin başarılı olacağına inanıyoruz. Bu an hepimiz için büyük önem taşıyor; özellikle de kuzenim Sandra Genge'nin Aile Konseyi Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmesi, Endress ailesi içinde açıkça nesiller arası değişimi gösteriyor. Denetim Kurulu Başkanı olarak aileyi temsil etmek büyük bir onur ve ayrıca bana duyulan güven için minnettarım. Yeni sorumluluklarımı üstlenmeyi sabırsızlıkla bekliyorum. Bu önemli bir görev ve öğrenmem gereken çok şey var, ancak çevremde yetenekli ve destek veren insanlar bulunuyor.

Yönetim Kurulu'nda da önemli bir kadro değişikliği yaşanıyor. Bunun nedeni nedir?

Altendorf: Endress+Hauser'da emeklilik nedeniyle yapılan değişiklikler yeni bir durum değil. Bu, ben Grup'a katıldığımdan bu yana üst yönetimde gerçekleşen üçüncü değişiklik. Son yıllarda elde edilen güçlü büyüme nedeniyle, tüm pozisyonları şirket içinden doldurmak mümkün olmuyor. Bu, ek bilgi birikimi ile yeni fikirler kazanmak için bir fırsattır ve bu nedenle de Denetim Kurulu ve CEO, bu görevlere uygun kişileri bulmak konusunda büyük özen gösterdi. Bu açıdan bakıldığında, kültürümüzün kişisel çıkarlarından ziyade kolektif hedeflere önem veren insanlara hitap etmesi büyük bir avantajdır.

Sayın Altendorf, Endress+Hauser’da geçirdiğiniz yaklaşık 40 yılın ardından şirketten ayrılıyorsunuz. Burada geçirdiğiniz zamana geriye dönüp baktığınızda neler hissediyorsunuz?

Altendorf: Her şeyden önce, derin bir minnettarlık ve tevazu hissediyorum. Özellikle Endress ailesine teşekkür etmek istiyorum. Onların güveni, değerleri ve uzun vadeli düşünme biçimleri bu şirketin şekillenmesinde belirleyici bir rol oynadı ve bana da kariyer imkanı sundu. Ayrıca, yetkinlikleri, bağlılıkları ve işbirlikçi yaklaşımlarıyla hem benim hem de şirketin gelişimine büyük katkı sağlayan çalışanlarımıza da çok minnettarım. Son olarak, bize güvenen ve yaptığımız işe anlam katan müşterilerimize de teşekkürlerimi sunuyorum.

Endress: Matt'in başarıları gerçekten olağanüstü ve ailemiz katkılarından dolayı kendisine son derece minnettar. Onun serüveni, sadece kişisel özverisini değil, aynı zamanda Endress+Hauser’i tanımlayan liyakat odaklı kültürü de yansıtıyor. Bana göre, Matt aile değerlerimizi temsil etme konusunda olağanüstü bir yeteneğe sahiptir. Endress+Hauser’in temelini oluşturan ilkelere her zaman sadık kaldı ve şirket onun liderliğinde olağanüstü büyüyerek finansal başarıya imza attı.

CEO ve Denetim Kurulu Başkanı olarak üstlendiğiniz görevlerde birçok önemli gelişmeye öncülük ettiniz. En büyük başarılarınızın neler olduğunu düşünüyorsunuz?

Altendorf: Bana sorarsanız, şirketimizin iç yapısındaki en büyük ilerleme, BT'den tam anlamıyla dijitalleşmeye geçişimiz ve üst yönetimin sistematik bir şekilde gelişimi sayesinde gerçekleşmiştir. Pazar ve müşteriler açısından ise, küreselleşmenin sunduğu fırsatları değerlendirerek, gelişmiş analiz sistemlerini başarıyla hayata geçirerek ve gaz teknolojisi pazarına açılarak önemli bir ivme kazandık. Ayrıca, bir de SICK ile olan ortaklığımız var. Tüm bu faktörler sayesinde Endress+Hauser, proses ölçüm teknolojisi alanında küresel bir pazar lideri haline geldi ve umarım ki bu konumunu korumaya devam eder.

Selders: Matt, şirketimizin sürekli gelişiminde çok önemli bir rol oynamıştır. Endress+Hauser çalışanlarıyla birlikte, satışlarda muazzam bir büyümenin önünü açmış, fırsatları değerlendirmiş, krizlerin üstesinden gelmiş ve aile şirketimizin temellerini güçlendirmiştir. Bu çok büyük bir başarıdır.

Altendorf: Sonuç olarak, umarım insanların kalbine dokunmayı ve onlara daha fazla güven aşılamayı başarmışımdır. Ayrıca, özellikle kriz dönemlerinde şirketin insani yönünü koruyabildiğimi umuyorum. Ancak bir Denetim Kurulu Başkanı veya CEO ne kadar başarı elde ederse etsin, bunu tek başına yapamaz, bizim her gün fark yaratan 18.000'den fazla çalışanımız var. Her konuda, bizden öncekilerin başlattığı işleri devam ettiriyoruz. Onların katkısı olmadan başarılı olamazdık.

Bu kadro değişikliklerinin tümü zorlu bir döneme denk geliyor. Şirketin ileriye dönük önceliği ne olacak?

Selders: Sakin kalmalı ve odaklanmalıyız. Bizi güçlü kılan şeyleri yapmaya devam etmeliyiz – yani pazara ve müşterilerimize yakın durmalı, yüksek kaliteli ürünlerin güvenilir tedarikçisi olmalı ve yeni fırsatları keşfedip değerlendirmeliyiz. Önemli olan, yeni gelişmeleri doğru bir şekilde anlamaya ve değerlendirmeye zaman ayırmaktır; böylece orta ve uzun vadede geçerliliğini koruyacak kararlar alabiliriz. Her gün rastgele yön değiştirmek yerine, doğru an geldiğinde kararlı adımlar atmak önemlidir. Hissedar aile üyelerimiz, ayaklarımızın yere basmasını sağlıyor ve aile şirketimizi belirsiz zamanlarda istikrarın kalesi haline getiriyor. Bu sayede dengemizi koruyabiliyor, temel güçlü yönlerimize sıkı sıkıya bağlı kalabiliyor ve her seferinde emin adımlarla büyümeye devam edebiliyoruz.

Endress: Ne yazık ki, belirsizlik ve istikrarsızlık istisna olmaktan çıkıp norm haline geliyor. Ancak Endress+Hauser, zor zamanlarda bile gerekli değişimi hayata geçirme konusunda her zaman güçlü bir duruş sergilemiştir. Bu özellik, defalarca bizi rakiplerimizden bir adım öteye taşımıştır. Gerçek şu ki, belirsizlik aynı zamanda fırsatlar da yaratır.

2026 yılı için planlarınız nelerdir?

Selders: Sürekli olarak büyümeyi hedefliyoruz. 2026 yılında döviz kurunun olumsuz etkileri devam etse de, bu hedefe ulaşma şansımızın hâlâ yüksek olduğuna inanıyorum. Güçlü bir konumdayız ve müşterilerimize daha da etkin bir şekilde destek sağlamak için sürekli çalışıyoruz. Ağımızı ve ürün yelpazemizi genişletmeyi, yeni teknolojiler geliştirmeyi ve gaz analizi ile akış ölçüm teknolojisi alanındaki faaliyetlerimizi entegre etmeye devam etmeyi planlıyoruz. Amacımız, yeni yüksek büyüme alanlarına açılmak ve şirket olarak dayanıklılığımızı daha da artırmaktır.

Geleceğe dair size güven veren şey nedir?

Selders: Tavizsiz müşteri odaklı oluşumuza ve güvenilir, değerli bir iş ortağı olma konusundaki mutlak kararlılığımıza güven duyuyorum. Ayrıca çalışanlarımız ve hissedarlarımız da umut veriyor. Dayanışmamız, birlik ve beraberliğimiz ile ortak değerlerimiz ve hedeflerimiz muazzam bir güç kaynağıdır. Dahası, proses ölçüm teknolojisine olan talep giderek artıyor. Pazar hala varlığını sürdürüyor – belirsiz zamanlarda bile.

Endress: Jeopolitik çalkantılara rağmen şirketimizin büyük çoğunluğunun çok yüksek bir performans göstermeye devam etmesi bana büyük bir güven veriyor. Bana umut veren şey, bir aile üyesi olarak doğru adımları atmaya devam edeceğimizi bilmek: Ar-Ge’ye yoğun yatırım yapmaya devam etmek, küresel altyapımızı genişletmek ve müşterilerimizle ve iş ortaklarımızla ilişkilerimizi daha da güçlendirmek.